Con una proyección de 84% de ocupación hotelera, cerca de 190 mil visitantes y una derrama estimada en 145 millones de pesos en solo cuatro días, Morelos confirma que no solo es el destino de cercanía por excelencia, sino uno de los mercados más dinámicos del turismo interno en México.

En entrevista, Daniel Altafi Valladares deja claro que el estado está pasando de la inercia a la estrategia: medir, diversificar y prepararse para capitalizar eventos como el Mundial 2026.

“Hoy ya contamos con un Observatorio Turístico Sostenible registrado ante ONU Turismo, que nos permite medir ocupación, visitantes y derrama no solo en temporadas altas, también en eventos”, explica. 

La alta demanda en Semana Santa no es casualidad. Responde, en buena medida, a su ubicación privilegiada.

“Estamos a media hora de una megalópolis de 35 millones de habitantes. Eso nos permite ser una opción inmediata de descanso, pero también de experiencias completas”, señala.

El punto clave hoy, es cómo convertir ese flujo en mayor valor turístico.

Del balneario al portafolio completo de experiencias

Históricamente, el turismo acuático ha sido el gran imán del estado.

“Tenemos parques de clase mundial como El Rollo, el más grande de Latinoamérica, además de balnearios en haciendas y espacios naturales como Las Estacas”.

Pero hoy la estrategia apunta a diversificar:

• Experiencias culturales y gastronómicas
• Turismo de naturaleza
• Eventos masivos
• Productos especializados

Bienestar y romance: los segmentos que realmente están dejando dinero

Más allá del volumen, Morelos está apostando por segmentos de alto impacto económico.

Turismo de bienestar

“Tiene un crecimiento importante. Nuestra altitud y condiciones naturales favorecen procesos de sanación, desde experiencias holísticas hasta turismo médico”.

Turismo de romance (el más rentable)

• Más de 5 mil bodas al año
• Más de 1 millón de visitantes
• Más de 1,300 millones de pesos en derrama

“Somos líderes nacionales en bodas. Es un segmento clave para el estado”.

Eventos: la estrategia silenciosa que sostiene la ocupación

El estado ha encontrado en los eventos un motor constante de flujo turístico:

• Festival Bahidorá en Las Estacas
• Vaivén en Jardines de México
• Regreso del triatlón de Tequesquitengo

“Los eventos ayudan a mantener ocupación, generar derrama y atraer nuevos perfiles de visitante”.

Mundial 2026: Morelos quiere ser la válvula de escape de la CDMX

Uno de los mensajes más estratégicos del secretario es la visión rumbo al Mundial.

Morelos busca posicionarse como destino alterno para quienes visiten la Ciudad de México, con una lógica clara:

• Evitar saturación
• Ofrecer mejores precios
• Extender la estancia

“Queremos ser una sede alterna que permita disfrutar los partidos, pero también vivir el destino”.

La estrategia incluye:

• Actividades en los 36 municipios
• Transmisiones en Pueblos Mágicos
• Integración de zonas arqueológicas como Xochicalco

De promoción a comercialización: la apuesta digital

El estado también prepara un salto tecnológico:

“Vamos a lanzar una nueva plataforma con inteligencia artificial, conectada al Atlas Turístico, con inventario completo y posibilidad de reservar”.

El objetivo: dejar de solo inspirar… y empezar a cerrar venta.

Morelos: de destino cercano a destino estratégico

Lo que deja ver la conversación es un cambio de narrativa.

Morelos ya no se vende únicamente como “la escapada de fin de semana”, sino como un destino que está aprendiendo a gestionar su volumen, diversificar su oferta y jugar en ligas mayores, con la mira puesta en 2026.

Y los números de Semana Santa son apenas el punto de partida.