En un momento donde el turismo en Guanajuato enfrenta tanto oportunidades como desafíos estructurales, la llegada de SKÅL International Guanajuato a una nueva etapa bajo la presidencia de Erick Knapp no se plantea como un simple relevo, sino como un punto de inflexión.

La premisa es dejar atrás la percepción de un club de networking para convertirse en un organismo con incidencia real en la estrategia turística del estado.

“Más allá de la amistad, podemos trabajar todos porque somos líderes en nuestra área, y eso ayudaría a que volteen a ver más a Guanajuato”, afirma el nuevo presidente, quien reconoce que el principal reto inmediato no está solo en la promoción, sino en construir una narrativa sólida frente a la inseguridad que impacta la percepción del destino. 

De la convivencia a la incidencia: el verdadero reto de SKÅL

El planteamiento de esta nueva gestión parte de una autocrítica implícita: SKÅL no puede limitarse a la camaradería.

Knapp lo deja entrever con claridad. El organismo tiene la capacidad -y ahora la intención- de convertirse en un articulador entre el sector público, la iniciativa privada y la academia. Pero esa vinculación, insiste, debe traducirse en acciones concretas: “Como somos líderes en nuestros municipios, podemos acercarnos a las presidencias municipales, sugerir, comentar cómo movernos y hacia dónde ir de una manera redituable”.

En ese sentido, el objetivo no es competir con la autoridad turística, sino complementarla desde el territorio, donde muchas veces se detectan oportunidades que no siempre están en el radar institucional.

La deuda pendiente: una verdadera sinergia con la autoridad

Si hay un punto que se repite a lo largo de la conversación es la necesidad de fortalecer la coordinación con la Secretaría de Turismo.

No como crítica frontal, sino como una oportunidad de mejora.

Guanajuato -dice- tiene atributos claros: un posicionamiento cultural fuerte, ciudades icónicas y una diversidad de vocaciones que van desde lo patrimonial hasta lo industrial. Sin embargo, el reto sigue siendo integrar esa narrativa bajo una estrategia conjunta.

“Nos gustaría hacer sinergia con la Secretaría para dar más ideas de cómo posicionarnos y apoyar en algunos puntos”, señala. 

La lectura es directa: el destino tiene producto, pero requiere mayor coordinación para amplificar su alcance.

La ventaja competitiva existe… pero no se está capitalizando del todo.

La fortaleza del destino está en su identidad cultural y en su diversidad territorial: Guanajuato capital como joya patrimonial, San Miguel de Allende como referente internacional, León como polo de negocios y Dolores Hidalgo como punto histórico.

El problema no es la oferta, sino la forma en que se articula y se proyecta.

“Eso hace que la gente nos voltee a ver, pero nos falta un poquito más de sinergia”, reconoce. 

Una red global que aún no se traduce en negocio

Pertenecer a una red como SKÅL —presente en más de 80 países— representa una ventaja estratégica que, hasta ahora, no ha sido completamente explotada.

La apuesta de esta administración es clara: convertir el networking en flujo turístico real.

“Tenemos que demostrar que SKÅL tiene músculo para posicionar el estado en lugares donde a lo mejor no está en el radar”, explica. 

La herramienta: una plataforma digital de conexión global que permitirá visibilizar el destino más allá de los mercados tradicionales.

Cuatro pilares para redefinir el rumbo

La nueva mesa directiva ya trabaja sobre una hoja de ruta estructurada en cuatro ejes:

• Fortalecimiento interno
• Formación y desarrollo profesional
• Promoción y visibilidad
• Alianzas estratégicas y proyección internacional

Más que un discurso, se trata de ordenar la operación de un organismo que busca ser más técnico, más estratégico y menos reactivo.

Semana Santa y Mundial 2026: oportunidades inmediatas

En el corto plazo, SKÅL apuesta por capitalizar dos momentos clave: la temporada de Semana Santa y el impulso que traerá el Mundial 2026.

Aquí, la estrategia es pragmática: cada empresa trabaja desde su trinchera, pero con una visión compartida de promoción regional.

“Tenemos que entrar con mercados como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, decirles que estamos cerca y que los esperamos”, apunta. 

La conectividad y la cercanía geográfica juegan a favor. Falta, otra vez, articular el mensaje.

Más allá del negocio: dejar huella

Quizá uno de los puntos más reveladores de la entrevista es la intención de redefinir el propósito del organismo.

SKÅL, dice Knapp, no debe quedarse en el intercambio comercial.

“Buscamos dejar una huella más allá del negocio”. 

Una frase que, más que aspiracional, marca la línea de esta nueva etapa: es la de convertir a SKÅL Guanajuato en un actor con peso real dentro de la conversación turística del estado.