Grupo Lomas recupera la memoria de los pioneros de Cancún y plantea el legado de una nueva generación

Preservar la historia de quienes construyeron Cancún y transmitir a las nuevas generaciones la responsabilidad de cuidar el destino son los propósitos que acompañan el proyecto editorial impulsado por María Dolores “Lolita” López Lira, fundadora de Grupo Lomas. La obra reunirá testimonios de los pioneros del Caribe mexicano y busca presentarse en 2027, en coincidencia con los 50 años de la asociación hotelera.

En el marco de los 45 años del grupo, López Lira explicó que el libro lleva alrededor de dos años de trabajo y nació de una inquietud personal: reconocer a quienes llegaron con recursos limitados y participaron en la transformación de una región cuyo desarrollo turístico se convirtió en un referente internacional.

La recopilación sigue en marcha, pues aún faltan protagonistas por incorporar. Sin embargo, algunos de los entrevistados fallecieron después de compartir sus experiencias, una circunstancia que dio mayor relevancia al esfuerzo por conservar sus voces y documentar una historia que también pertenece a las empresas, los trabajadores y las familias que crecieron con el destino.

“Quisimos homenajear a las diferentes personas que estuvimos involucradas en este gran crecimiento”, señaló la empresaria.

El proyecto amplió su alcance a partir de una propuesta inicial para contar la trayectoria de los fundadores de Grupo Lomas. Durante el encuentro, el periodista involucrado en la obra explicó que fue la propia López Lira quien planteó incluir a otros personajes, para reunir distintas experiencias sobre la construcción del Caribe mexicano.

Entre esas historias figura la de José Luis Martínez, quien trabajó recibiendo grupos, cargando maletas y atendiendo viajeros en una agencia antes de desarrollar, junto con López Lira, una empresa cuya evolución acompañó distintas etapas del crecimiento turístico de la región.

Para Samantha, hija de los fundadores y vicepresidenta del Consejo de Grupo Lomas, recuperar esa memoria también permite entender las bases sobre las que deberán tomarse las próximas decisiones del destino.

“Para ir hacia adelante hay que ver cuáles son las bases”, expresó al reconocer tanto a los personajes cuyos testimonios aparecerán en el libro como a quienes, desde su trabajo cotidiano, hacen posible la experiencia de los visitantes.

En su reflexión, describió a Cancún como un laboratorio turístico en el que conviven propuestas de todo incluido, lujo, hoteles familiares y cadenas internacionales. Esa diversidad, sostuvo, es resultado de una evolución en la que empresarios y colaboradores aprendieron sobre la marcha, desarrollaron nuevos conceptos y enfrentaron crisis sanitarias, económicas y políticas.

Comparó ese proceso con una roca que se fue puliendo hasta convertirse en un diamante, y reivindicó la visión y la valentía de quienes apostaron por el destino en sus primeras etapas.

Su mirada incorporó también la experiencia de quienes crecieron en aquel Cancún, cuando la infraestructura y los servicios eran todavía limitados. Recordó una infancia sin semáforos y con carencias incluso de maestros en las escuelas, así como la necesidad de salir para continuar su formación y después regresar para aportar al lugar donde crecieron.

Desde esa perspectiva, señaló que el legado de su generación debe incluir la sostenibilidad y una mayor conciencia sobre los recursos que sostienen la actividad turística.

“Vivimos de los recursos naturales y de las bondades que tenemos”, afirmó. Cuidarlos, planteó, exige la participación de toda la sociedad y forma parte de la responsabilidad de quienes hoy conducen empresas y proyectos en el destino.

Esa responsabilidad tuvo una expresión concreta en la construcción del hotel sede del encuentro, una obra que Samantha dirigió durante aproximadamente tres años y medio y que atravesó la pandemia.

López Lira reconoció el papel de su hija para sacar adelante el desarrollo, una tarea que la llevó a involucrarse en decisiones de construcción, ingeniería y decoración. Samantha relató que inicialmente su función era servir de enlace entre la marca, el operador y la constructora, pero las circunstancias terminaron por colocarla al frente del proyecto.

El cambio coincidió con un momento en el que había decidido tomar un año sabático para dedicar más tiempo a su hijo. Sin embargo, asumió la conducción de la obra y las modificaciones necesarias para hacerla viable.

“No tuve ni siquiera el tiempo de cuestionar si era capaz o no era capaz. Yo simplemente tenía que hacerlo”, recordó.

La emergencia sanitaria añadió dificultades a un desarrollo que tenía compromisos contractuales y plazos por cumplir. Para mantener los trabajos, explicó, se estableció un cerco sanitario y se organizó una burbuja dentro del predio, con personal de salud y las condiciones necesarias para que los equipos permanecieran en el lugar.

De acuerdo con su relato, alrededor de mil 200 personas llegaron a vivir y trabajar dentro de ese esquema. Samantha atribuyó la continuidad del proyecto al compromiso de quienes participaron y aceptaron permanecer en la obra durante una etapa de incertidumbre.

Uno de los recuerdos que compartió fue la petición de colocar las torres de la construcción antes de que se restringiera la circulación. Verlas instaladas representaba para ella una forma de mantener presente la obligación de concluir.

“Esto tiene que seguir, esto tiene que salir”, era el pensamiento que la acompañaba cada vez que las observaba.

Al señalar que el hotel acababa de cumplir cinco años, destacó que su propuesta busca crear recuerdos compartidos entre distintas generaciones. La experiencia, explicó, conecta con la infancia de los niños, pero también con la de sus padres y abuelos, y encuentra su valor en el tiempo que las familias pasan juntas.

El relato permitió dimensionar la distancia entre los primeros pasos del negocio y la capacidad de desarrollar proyectos de mayor escala. Samantha recordó un crecimiento gradual: primero tres habitaciones, después 12, 48 y 96, hasta acercarse al centenar, una meta que en aquella etapa parecía inimaginable. Más adelante llegó la decisión de abrir un segundo hotel con 51 habitaciones desde el inicio.

La disciplina, el trabajo con socios y la búsqueda de productos diferenciados, explicó, permitieron avanzar hacia propuestas más complejas.

Para López Lira, ese crecimiento conserva una obligación esencial con las personas que lo hacen posible. Al hacer el balance de los 45 años del grupo, subrayó que la responsabilidad empresarial alcanza también a las familias de sus colaboradores y a las oportunidades que la compañía puede generar para ayudarlas a salir adelante.

La memoria de los pioneros y la experiencia de la siguiente generación confluyeron así en una misma visión: reconocer el esfuerzo que dio origen al destino y asumir que su continuidad dependerá de la capacidad para cuidar sus recursos, sostener a su comunidad y seguir construyendo experiencias que motiven a los viajeros a regresar.