La hotelería de la Ciudad de México entra a 2026 con una doble lectura: números que confirman estabilidad operativa, pero también un entorno más exigente que obliga a afinar estrategia.

Durante marzo, la capital registró una ocupación promedio de 63.21%, ligeramente por debajo del año anterior (-1.69%), mientras que la tarifa promedio alcanzó los $2,020.60 pesos, reflejando un incremento de $194 pesos.  

El mercado no está cayendo, pero sí está cambiando. Hoy el juego no es llenar a cualquier costo, sino defender tarifa y rentabilidad en un entorno más selectivo.

En ese contexto, las zonas premium siguen marcando el paso. Polanco mantiene su liderazgo en generación de ingresos, mientras Roma-Condesa confirma su posicionamiento como uno de los mercados más sofisticados, con tarifas que en el segmento boutique alcanzan niveles extraordinarios. Reforma se sostiene con buena ocupación, aunque con ajustes en tarifas, y el Centro Histórico acusa una baja frente al año pasado, evidenciando un comportamiento más sensible a la demanda.

Por su parte, los corredores corporativos como Santa Fe y WTC muestran señales de recuperación, impulsados por el regreso del segmento de negocios, mientras que zonas como Aeropuerto y Norte continúan con desempeños más moderados.

En paralelo a este comportamiento del mercado, el sector hotelero también se reorganiza hacia adentro. El pasado 26 de marzo, la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México celebró su LXXXI Asamblea General Ordinaria, donde se definió una nueva etapa institucional con la elección del Consejo Directivo para el periodo 2026-2028, encabezado por Eloy Ramón Rodríguez Liñero.

La señal no es menor. En un momento donde el mercado exige mayor coordinación, la Asociación apuesta por fortalecer su papel como eje estratégico del sector, con una estructura más robusta que incluye comités especializados en comunicación, gobierno y seguridad, este último particularmente relevante en la percepción del destino.

El nuevo plan de trabajo también pone sobre la mesa prioridades claras: profesionalización del capital humano, impulso a la promoción turística —con marcas como Soy Ciudad de México y Pasaporte Chilango—, así como el fortalecimiento de herramientas clave para los hoteleros, como los reportes de ocupación, la bolsa de trabajo y la articulación legal del sector.

Más allá del discurso institucional, lo que se percibe es un intento por alinear a la industria frente a un escenario más competitivo, donde la clave estará en segmentar mejor, vender con inteligencia y dejar atrás la dependencia del descuento como herramienta principal.

Porque si algo dejan claro los números de marzo, es que la demanda sigue ahí… pero ya no responde igual.

Y en ese nuevo tablero, la coordinación entre industria, estrategia comercial y lectura del mercado será lo que marque la diferencia.