En un momento de reconfiguración para la industria, Paco Román, presidente corporativo de Euromundo perfila una estrategia clara: producto competitivo, crecimiento selectivo y una participación más activa en los espacios clave del turismo.

La operadora mantiene su enfoque en paquetes integrados que combinan vuelo, hotel y experiencias, con propuestas que en destinos como el Caribe mexicano se colocan entre los 12 mil y 13 mil pesos por persona, incluyendo estancias de tres o cuatro noches y acceso a parques de Xcaret. Más que hablar de descuentos, la lógica -subraya- está en el valor total del producto.  

Hoteles: crecimiento controlado y concepto propio

En paralelo, Euromundo avanza -con cautela- en su incursión hotelera. Hoy suma cuatro propiedades bajo distintos conceptos:

• Siente Tulum
• Tucán
• Milésimo Décimo
• Portal Maya
• Quinta Mina, en Playa del Carmen

Un portafolio pequeño, pero estratégico, que responde a un modelo distinto al todo incluido tradicional: propiedades más íntimas, con identidad propia y enfocadas en experiencia.  

Aun así, Román es claro: no es el negocio central. La hotelería sigue siendo un terreno de aprendizaje, que representa una porción mínima dentro de la operación total.

Barrancas del Cobre: el siguiente paso

Donde sí hay una apuesta interesante es en el norte del país. Euromundo explora el desarrollo de un proyecto en la zona de Creel, en Chihuahua, con un concepto de glamping o cabañas enfocado en turismo de naturaleza y aventura.

La idea: atraer a un viajero que busca experiencias más activas —hiking, ciclismo, exploración—, en un segmento que, aunque todavía pequeño, empieza a ganar terreno frente al turismo tradicional.  

Tianguis Turístico: apertura y nuevo juego

De cara al Tianguis Turístico, Euromundo marcará un doble movimiento: debutar con stand propio y participar en un contexto inédito para la feria.

Por primera vez, el Tianguis abre la puerta a la comercialización de destinos internacionales, un cambio que Román califica como “un buen acto de apertura”.

En ese nuevo escenario, la presencia de la empresa será más integral que nunca:

• Su receptivo en Colombia, Papayote
• Su operación en el sureste mexicano, Meta Experiencias
• Euromundo como operador
• Y su división hotelera

Todo bajo un mismo espacio, aunque —fiel a su estilo— sin estridencias: un stand pequeño, pero representativo de su estructura real.

Mercado: sin improvisaciones

En términos de estrategia global, Euromundo mantiene el rumbo:

• Europa como base sólida
• Asia en expansión
• América Latina como crecimiento natural

Mientras que Medio Oriente queda fuera del foco comercial, al no ser un mercado prioritario para la compañía en el contexto actual.  

Una empresa que crece a su manera

Lejos de construir un corporativo rígido, Euromundo opera bajo un modelo flexible, con participación en distintos negocios —desde receptivos hasta nuevas inversiones—, privilegiando la agilidad sobre la estructura.

Su llegada al Tianguis bajo este nuevo formato, con más apertura y mayor integración de unidades, confirma algo: la empresa no busca hacer ruido… pero sí moverse con inteligencia.