Conectividad, Mundial 2026 y una estrategia clara para que el mercado mexicano mire más allá de los parques

Orlando, Florida.- Florida atraviesa un momento de madurez turística que se refleja no solo en cifras, sino en discurso, estrategia y relación con el mercado mexicano. Ya no se trata únicamente de mantener presencia, sino de profundizar, diversificar y alargar la conversación con uno de sus mercados emisores más relevantes en América Latina.

Desde la visión de Visit Florida, México se mantiene dentro del top cinco de países de origen para el destino, en un contexto regional de crecimiento acelerado. Un dato que no pasa desapercibido y que explica por qué Florida continúa invirtiendo en conectividad, promoción específica y programas dirigidos al canal profesional.

Para Bryan Griffin, presidente y CEO do Visit Florida la conectividad aérea es uno de los grandes respaldos de esta relación. Durante 2025, el flujo entre México y Florida alcanzó cerca de 1.9 millones de asientos, mientras que para el primer semestre de 2026 ya se tiene programada una oferta de casi un millón de asientos adicionales. No es un crecimiento aislado: Florida se posiciona como el cuarto estado con mayor participación de vuelos, consolidándose como una de las puertas de entrada más accesibles para el viajero mexicano.

Pero el mensaje va más allá del volumen. La narrativa ha cambiado. Orlando y Miami siguen siendo referentes naturales, sí, pero hoy el destino busca que el viajero  -y el agente- miren el mapa completo. La costa oeste con Naples y Tampa, el Panhandle, Jacksonville, los Florida Keys y otros puntos menos explorados entran con fuerza en la conversación como extensiones lógicas de un primer viaje o como el siguiente paso para el viajero repetidor.

En ese contexto destaca Griffin, la movilidad interna juega un papel clave. El tren Brightline, que conecta Miami y Orlando, se ha convertido en una herramienta estratégica para incentivar viajes multi–ciudad, estancias más largas y experiencias menos concentradas. A ello se suman vuelos regionales y la facilidad de recorrer el estado por carretera, reforzando la idea de un destino flexible, diverso y fácil de vender.

Señala que las campañas de co–marketing, activaciones específicas y el lanzamiento de un canal de Instagram en español dirigido al público de México forman parte de un esfuerzo por mantenerse vigente, cercano y relevante. No se trata solo de inspirar al viajero final, sino de dotar al agente de contenidos, argumentos y nuevas historias que contar.

Con la mirada puesta en el Mundial de Futbol 2026, Florida afina su posicionamiento como hub natural para los aficionados que llegarán a Estados Unidos. La propuesta es usar el estado como base, combinar partidos en Miami con vuelos a otras sedes y aprovechar los días intermedios para descubrir distintas regiones. Una lógica que conecta deporte, vacaciones y derrama turística de forma orgánica.

El trabajo con la industria en México es constante y estructurado. Misiones comerciales, capacitaciones y encuentros profesionales buscan formar verdaderos especialistas en Florida, capaces de armar productos más completos y de mayor valor. En el marco de Huddle, la presencia de 32 tour operadores mexicanos, junto con 160 compradores y 160 proveedores, generó más de 8 mil citas de negocio, confirmando que el interés no es coyuntural, sino estratégico.

El mensaje final, dirigido directamente a las agencias de viajes, es casi una invitación personal: Florida no se agota en un primer viaje. Es un destino para volver, para quedarse más días y para explorar sin agenda cerrada. Disney y Universal siguen ahí, pero hoy el discurso es “eso… y mucho más”.

Y en esa evolución del relato, Florida no solo busca más visitantes mexicanos, sino mejores viajes, productos más completos y una relación de largo plazo con el canal que realmente mueve la industria.