Acapulco, Guerrero.– La participación de Hertz México en el Tianguis Turístico 2026 no se limitó a presencia de marca. Fue una jugada estructurada de negocio. Siete alianzas firmadas, una campaña vinculada a la Selección Nacional y un mensaje directo al canal comercial delinean la estrategia con la que la compañía -operada en el país por Grupo AVASA- busca consolidar su liderazgo rumbo al Mundial 2026.

Martha Leticia Negrete, directora de Mercadotecnia de Grupo AVASA, explicó que durante el evento se concretaron siete firmas protocolarias con algunos de los principales actores del sector turístico, entre ellos Aeroméxico, Viva Aerobús, Civitatis y GMA, acuerdos que no parten de cero, sino que refuerzan relaciones comerciales que ya operaban y que ahora se alinean bajo una lógica más integrada.

“Estamos muy contentos porque tuvimos ya siete firmas protocolarias… con los grupos más importantes para nosotros. Volvemos a hacer esta gran unión que nos va a ayudar a ir al frente, siendo número uno ellos y siendo número uno nosotros”, señaló.  

El objetivo detrás de estas alianzas es construir una experiencia continua de viaje, donde la movilidad terrestre deje de ser un servicio aislado y se integre al flujo natural del viajero desde el momento en que aterriza.

Negrete lo plantea en términos operativos: el cliente vuela con una aerolínea aliada, desciende del avión y continúa su recorrido con un vehículo Hertz, sin fricciones y bajo un mismo estándar de servicio. Una integración que cobra mayor relevancia ante la expectativa de incremento en la demanda turística por eventos globales como la Copa Mundial de la FIFA 2026.  

En ese contexto, la marca también activó una estrategia de posicionamiento vinculada al futbol. Como licenciataria de la Federación Mexicana de Futbol (FMF), Hertz lanzó la campaña “Modo Selección”, diseñada para conectar emocionalmente con el consumidor a partir de incentivos ligados al deporte.

La mecánica convierte la renta de autos en una experiencia participativa: los clientes registran sus consumos en una plataforma digital, acceden a dinámicas tipo gaming y participan por boletos para partidos de la Selección Nacional, encuentros amistosos, jerseys autografiados, balones oficiales y hasta días de renta sin costo.  

La estrategia no se queda en promoción. También incorpora acciones de posicionamiento social. En semanas previas al Tianguis, la compañía organizó un torneo nacional Sub-16, con la participación de 160 jugadores, acompañado por marcas como Coca-Cola FEMSA (Powerade), McCormick y AT&T, en una iniciativa orientada a impulsar el deporte infantil y detectar talento.

“Nos gusta participar en actividades donde se promueve el deporte… y apoyar el talento mexicano”, apuntó la directiva.  

Pero más allá de campañas y alianzas, el argumento más sólido de la compañía sigue siendo su posición en el mercado. Negrete no eludió el dato:

Hertz concentra más del 52% de la renta de autos en México, lo que en términos prácticos significa que uno de cada dos vehículos rentados en el país pertenece a la marca.  

A este liderazgo se suma una cobertura operativa relevante: presencia en 51 aeropuertos del país, lo que permite capitalizar de forma directa su relación con aerolíneas como Aeroméxico y Viva Aerobús, donde funge como proveedor clave de movilidad terrestre.

Desde esta base, el mensaje hacia el canal de distribución fue puntual. La directora de Mercadotecnia de Grupo AVASA hizo un llamado a agencias de viajes, operadores y mayoristas a integrar la renta de autos como parte esencial del producto turístico, no como un servicio accesorio.

El argumento es técnico, pero también comercial: trabajar con marcas consolidadas reduce riesgos para el cliente final y fortalece la experiencia de viaje.

“Que se acerquen con nosotros… porque finalmente al ofrecer un servicio del nivel de Hertz le están dando a su cliente seguridad, tranquilidad y transparencia, algo que no siempre se encuentra fácilmente cuando viajas”, afirmó.  

La narrativa se completa con un elemento que atraviesa toda la estrategia: la anticipación al Mundial 2026. Las alianzas, la integración de servicios, las campañas y la activación de marca responden a una misma lectura del mercado: el turismo en México entrará en una fase de alta demanda y competencia, donde la capacidad de ofrecer soluciones completas será determinante.

En ese escenario, Hertz no solo busca mantener su participación. Busca ampliar su control sobre un momento clave del viaje: la movilidad en destino.